Il n'est pas rare pour les entreprises établies à perdre le contact avec le do-or-die, d'innover ou-autre mentalité de leurs premiers jours. Mais cette transition de démarrage mentalité de
mentalité des entreprises, peut parfois être préjudiciable à la stratégie de l'entreprise.
Retour en 1984, la société de télécommunications Dialogic était en quelque sorte un pionnier - un jeune, jeune organisation avec de grands rêves et encore plus dur. Je n'étais pas là à l'époque, mais j'ai entendu les histoires: épiques de nuits blanches, penser-sur-votre-pieds présentations, étant décousu - Vous connaissez le refrain. Mais les années ont passé, Dialogic se trouvait dans une situation difficile. Après trois décennies, la société a mis en place une base de clients des produits fiables et preuves sur le marché et une main-d'œuvre importante et productive. Le problème? Nous avons eu du mal à maintenir la croissance.
Nous confrontés à ce défi de front en canalisant notre startup interne. Jumelé avec notre expérience, cette approche nous a permis de redynamiser notre approche du marché, notre marque et de
notre culture d'entreprise.
Si votre marque se sent un peu fade ces derniers temps, il peut être temps de se remettre en contact avec vos racines démarrage.
Commencez par vous poser ces questions:
1. Faites un but à l'échec.
Oui, vous m'avez bien entendu. Trop souvent, les entreprises établies reposent sur les choix sécuritaires - récompenser les employés qui s'en tiennent au statu quo plutôt que ceux qui la contestent pas. Soyez courageux et envisager de prendre des risques. Inviter les équipes à expérimenter de nouvelles idées et des processus conduit souvent à failure-- et c'est une bonne chose. Les leçons tirées de ces échecs éclairent de nouvelles idées et peuvent finalement conduire vos équipes pour créer la prochaine grande chose.
Et ne manquez pas - échouer rapide. Alors que les entreprises établies versent souvent des milliers de dollars et le capital humain dans les grands projets qui vont finalement nulle part, startups échouent plusieurs fois par jour grâce à un plus grand sentiment d'urgence, le capital financier limité et mesure méticuleux. Rétablissement d'une approche de défaillance rapide signifie prendre des risques et faire pivoter rapidement lorsque les choses ne fonctionnent pas comme prévu.
2. Obtenez "startup" personnes à bord.
Quand il s'agit de la reconstruction d'une culture d'entreprise dynamique, garder un œil sur les candidats qui possèdent l'esprit d'entreprise. Regardez pour les employés qui font preuve d'initiative de leurs projets, et les aborder avec enthousiasme, la curiosité et la volonté de s'améliorer. Construire une équipe de preneurs de risques énergétiques sera vous aider à recréer une culture qui valorise l'innovation et la créativité sur simplement obtenir le travail fait.
Comme vous renouer avec vos racines, considèrent également mettre sur les anciens combattants de démarrage qui veulent la culture d'une société à un stade précoce de la fiabilité d'une marque établie. Ces gens peuvent être des pionniers au sein de votre entreprise, principaux collègues à travers la transition et pour les encourager à penser en dehors de la boîte.
3. Lutte pour vos clients.
Comme une entreprise établie, vous êtes susceptible d'avoir une clientèle fiable, un bâtiment des années que vous avez passé. Startups n'ont pas que. En l'absence de source de revenus garantie, start-up se battent farouchement pour les nouveaux clients et tiennent fermement à leurs existantes. En d'autres termes: Attention, les start-up sont à venir.
Mais ne vous inquiétez pas. Comme vous rentrez en contact avec votre startup interne, vous pouvez
apporter à vos clients le long de la balade. Rappelez-leur combien vous appréciez leur loyauté et leur demander comment vous pouvez faire mieux. Lorsque les clients se sentent comme vous vous battez pour eux, ils seront beaucoup plus susceptibles de rester et de chanter vos louanges.
4. Cercle revenir à votre mission.
Comme une entreprise établie, vous avez un gros avantage sur les Tumblrs et Uber du monde: l'histoire. En examinant votre évolution, vous pouvez vous reconnecter avec les grandes idées, les produits et les campagnes qui mènent à votre succès en premier lieu. Cet exercice n'est pas de rejeter d'où vous venez, et il ne s'agit pas de répéter votre histoire, non plus. Il s'agit de glaner des idées du passé à redécouvrir qui vous pouvez être dans l'avenir.
